創造の人生・井深大

盛田昭夫について書かれたものはあるが、井深大にはあまりない。ソニーが大きく発展したのは井深の力といわれる部分がある。→「固有技術の創造」「うちが他社に先んじてテープレコーダーやトランジスターラジオを手がけたのも、日常便利な商品をつくってみたい一心でやる気になった。しかし技術も知識は何もない。だから、みんながむしゃら取り組んだわけです」井深→気持ちよく働ける環境をつくる。そのうえで、従業員の自主性、創造性を育てていこうと考えた。→個人のモチベーション活性に役立つ研究開発には、違う！「労務」と「経営」は違う！プロジェクト、マネージャーの不足。「スペシャリストはもう通用しません。特別な熟練、特別な才能はなくとも、目標に向かいさまざま能力者をまとめ、仕事を推進してゆくというつかみ方のできる人間、プロジェクト、マネージャーでないとこれからはダメです。」盛田「どうやって時間を短縮させるのか？、いかに加速を大きくするか？技術の壁、人材の壁、資本の壁」井深は、未来を見つめていた。